2月27日下午，雷克環(huán)境召開(kāi)倍增計劃“1558”工程調度會(huì )，公司各部門(mén)各分支機構負責人通過(guò)線(xiàn)下線(xiàn)上互通方式交流工作、查擺問(wèn)題、研究對策，使公司各項事務(wù)有條不紊地向前推進(jìn)。

吳敬東董事長(cháng)指出，去年12月30日公司年終總結會(huì )提出今后幾年力爭實(shí)現收入、利潤、服務(wù)規模逐年倍增計劃，今年2月2日將全年工作任務(wù)分解為“1558”工程，即圍繞生態(tài)恢復總目標，切實(shí)抓好項目運營(yíng)、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展和企業(yè)管理五方面工作，推進(jìn)58項具體工作。任務(wù)分解后，各部門(mén)各分支機構迅速進(jìn)入狀態(tài)，各項工作整體推進(jìn)，開(kāi)局良好，形勢喜人，為順利完成全年目標奠定了較好基礎。

吳敬東董事長(cháng)強調，要一鼓作氣地把各項工作引向深入，要切實(shí)解決好一些人認識不到位、發(fā)展不平衡的問(wèn)題。一是要有“基石”意識。“1558”工程是實(shí)現公司發(fā)展目標的堅實(shí)基礎，是雷克環(huán)境賴(lài)以發(fā)展的壓艙石，如不整體落實(shí)，倍增計劃就會(huì )淪為空談。二是要有“悟空”站位。孫悟空的使命就是為唐僧保駕護航。雷克環(huán)境如同赴西天取經(jīng)的苦行僧，這本經(jīng)就是“生態(tài)恢復”，每一個(gè)雷克人，尤其是每個(gè)部門(mén)每個(gè)分支機構負責人都要師法悟空，恪盡職守，當好護法使者。三是要有“木桶”理念。管理學(xué)告訴我們，木桶的木板如果高度不一，木桶的容量則取決于短的木板。我們要補齊短板，提升工作能力和管理水平。四是要講求“狼道”精神，鍛造精誠協(xié)作、能征善戰的雷克團隊。